La #WBS me permet de visualiser en détail ce que nous allons livrer. C'est une décomposition hiérarchique du #projet en #livrables tangibles. Exemple dans le déploiement d’un #ERP pour la gestion multi-sites d’une #industrie, je commence toujours par identifier les blocs fonctionnels à mettre en place — gestion des #achats, #comptabilité, gestion des #stocks, #production, #RH etc. Chacun de ces blocs devient un nœud de la WBS.
michelcampillo.com/blog/2981.h…

En contrôle de gestion, les prestations de services ne se traduisent pas immédiatement en une production mesurable, d'où la disparité entre production et facturation. Le choix de la méthode de reconnaissance du chiffre d'affaires (comptabilisation à l'achèvement, à l'avancement, au prorata) est décisif.
michelcampillo.com/blog/6284.h…

Le secteur des #services est fortement influencé par les disparités entre la #production et la #facturation. Comparé à l' #industrie où l'on observe une relation plus directe et immédiate entre les deux, le contrôle de #gestion dans le domaine des services s'avère nettement plus complexe. Le défi essentiel réside dans le choix de la méthode de reconnaissance du chiffre d'affaires.
michelcampillo.com/blog/6284.h…